學習華爲(wéi / wèi)文化  凝聚發展力量  

                                   -武漢高新協會“駐企講座”-走進同捷信息

         2024年3月12日，武漢市高新技術産業協會“助企講座”走進了(le／liǎo)武漢同捷信息。協會會長吳劍文作爲(wéi / wèi)特邀講師爲(wéi / wèi)同捷所有同仁們帶來(lái)了(le／liǎo)《華爲(wéi / wèi)公司企業文化的(de)演進-華爲(wéi / wèi)基本法》、《走進任正非的(de)個(gè)人(rén)魅力》、《華爲(wéi / wèi)幹部素質要(yào / yāo)點解讀》、《執行力與領導力提升》、《華爲(wéi / wèi)開放、妥協、灰度解讀》課程，共同探索華爲(wéi / wèi)成功背後的(de)文化秘訣和(hé / huò)管理之(zhī)道(dào)。公司總經理張銳及公司多名中高層員工共同參加了(le／liǎo)此次學習。

       在(zài)開班緻辭中，總經理張銳回顧了(le／liǎo)黃鶴之(zhī)星特訓營豐富多彩的(de)學習曆程，并表示黃鶴之(zhī)星的(de)課程充滿了(le／liǎo)智慧和(hé / huò)啓迪。并也(yě)鼓勵公司員工把握本次難得的(de)機會，在(zài)今天的(de)課堂上(shàng)認真聽講，全身心投入學習，把所學知識運用到(dào)實際工作中。大(dà)家信心滿滿，以(yǐ)飽滿的(de)熱情投入到(dào)課程中。

01《華爲(wéi / wèi)基本法》

      在(zài)《華爲(wéi / wèi)基本法》的(de)課堂上(shàng)，吳會長特别強調了(le／liǎo)撒切爾夫人(rén)的(de)一(yī / yì ／yí)句名言：“注意你的(de)行動，因爲(wéi / wèi)它将變成習慣”，文化最重要(yào / yāo)的(de)表現是(shì)統一(yī / yì ／yí)行動，一(yī / yì ／yí)緻的(de)行爲(wéi / wèi)和(hé / huò)習慣可以(yǐ)帶來(lái)統一(yī / yì ／yí)的(de)意志。企業文化如何形成？企業讓員工形成一(yī / yì ／yí)緻的(de)行爲(wéi / wèi)習慣即企業文化，人(rén)們的(de)價值觀、行爲(wéi / wèi)選擇以(yǐ)及價值判斷存在(zài)于(yú)企業的(de)每個(gè)決策中，這(zhè)些習以(yǐ)爲(wéi / wèi)常的(de)行爲(wéi / wèi)習慣，正是(shì)企業文化最終的(de)表現形式。

      課堂上(shàng)吳會長向大(dà)家詳細闡述了(le／liǎo)《華爲(wéi / wèi)基本法》的(de)起草過程，《華爲(wéi / wèi)基本法》從1995年萌芽，到(dào)1996年初開始，開展了(le／liǎo)“華爲(wéi / wèi)基本法”的(de)起草，長達兩年半之(zhī)久的(de)上(shàng)上(shàng)下下的(de)讨論與争論，于(yú)1998年3月審議通過。确立了(le／liǎo)華爲(wéi / wèi)成爲(wéi / wèi)世界級企業的(de)遠大(dà)追求以(yǐ)及戰略上(shàng)高度聚焦。并通過《華爲(wéi / wèi)基本法》上(shàng)下達成了(le／liǎo)共識，統一(yī / yì ／yí)了(le／liǎo)思想，凝聚了(le／liǎo)人(rén)心，使華爲(wéi / wèi)員工上(shàng)下聚焦于(yú)目标，力出(chū)一(yī / yì ／yí)孔，利出(chū)一(yī / yì ／yí)孔。

     在(zài)課堂互動環節，大(dà)家踴躍參與了(le／liǎo)問答互動，協會工作人(rén)員爲(wéi / wèi)積極參與的(de)學員們贈送了(le／liǎo)小禮物，這(zhè)既是(shì)獎勵，也(yě)進一(yī / yì ／yí)步激勵了(le／liǎo)大(dà)家專注學習和(hé / huò)思考、發表觀點和(hé / huò)想法，大(dà)家在(zài)輕松的(de)氛圍中體會到(dào)了(le／liǎo)學習的(de)快樂。

02《走進任正非的(de)個(gè)人(rén)魅力》

      在(zài)華爲(wéi / wèi)文化内涵課程上(shàng)，吳會長結合任正非成長經曆、創業經曆及華爲(wéi / wèi)發展曆程帶領學員們感受任正非的(de)個(gè)人(rén)魅力，領會華爲(wéi / wèi)公司的(de)核心價值觀。他(tā)說(shuō)到(dào)，任正非的(de)個(gè)人(rén)特點包括铮铮鐵骨和(hé / huò)軍人(rén)血性、融入血液的(de)軍人(rén)風格和(hé / huò)軍事語言、刻骨銘心的(de)艱苦奮鬥精神以(yǐ)及超強的(de)愛國(guó)情懷。他(tā)以(yǐ)其獨特的(de)領導風格和(hé / huò)魅力，塑造了(le／liǎo)華爲(wéi / wèi)的(de)公司文化和(hé / huò)發展，使其成爲(wéi / wèi)全球知名的(de)科技企業。

       華爲(wéi / wèi)公司“以(yǐ)客戶爲(wéi / wèi)中心，以(yǐ)奮鬥者爲(wéi / wèi)本，長期堅持艱苦奮鬥”的(de)核心價值觀是(shì)華爲(wéi / wèi)超越競争對手的(de)全部秘密，是(shì)華爲(wéi / wèi)由勝利走向更大(dà)勝利的(de)“三個(gè)根本保障”。華爲(wéi / wèi)提出(chū)的(de)“三個(gè)根本保障”并非先知先覺，而(ér)是(shì)對公司以(yǐ)往發展實踐的(de)總結。這(zhè)三個(gè)方面，也(yě)是(shì)個(gè)鐵三角，有内在(zài)聯系，而(ér)且相互支撐。以(yǐ)客戶爲(wéi / wèi)中心是(shì)長期堅持艱苦奮鬥的(de)方向；艱苦奮鬥是(shì)實現以(yǐ)客戶爲(wéi / wèi)中心的(de)手段和(hé / huò)途徑；以(yǐ)奮鬥者爲(wéi / wèi)本是(shì)驅動長期堅持艱苦奮鬥的(de)活力源泉，是(shì)保持以(yǐ)客戶爲(wéi / wèi)中心的(de)内在(zài)動力。

03《華爲(wéi / wèi)幹部素質要(yào / yāo)點解讀》

     華爲(wéi / wèi)自創立僅30多年，從“一(yī / yì ／yí)無所有”到(dào)“三分天下”，從“積極跟随者”到(dào)“行業領先者”，與其不(bù)斷變革、升級管理體系一(yī / yì ／yí)脈相承，其中能征善戰的(de)幹部隊伍打造是(shì)管理體系中的(de)亮點之(zhī)一(yī / yì ／yí)。課堂上(shàng)，吳會長解讀了(le／liǎo)華爲(wéi / wèi)對幹部的(de)素質和(hé / huò)能力要(yào / yāo)求以(yǐ)及華爲(wéi / wèi)将對幹部的(de)戰略領導力評估形成“幹部四力能力模型”。

      幹部标準是(shì)華爲(wéi / wèi)幹部管理七步曲的(de)第一(yī / yì ／yí)步，匹配幹部識别、培養發展、任命、考核、激勵和(hé / huò)監管，打造了(le／liǎo)華爲(wéi / wèi)能征善戰的(de)幹部隊伍。華爲(wéi / wèi)幹部标準通用框架用一(yī / yì ／yí)句話概括是(shì)：品德是(shì)底線，核心價值觀與使命感是(shì)基礎，績效是(shì)分水嶺，能力與經驗是(shì)關鍵成功要(yào / yāo)素。

      品德是(shì)指商業行爲(wéi / wèi)中的(de)行業操守，如果員工的(de)品德不(bù)過關，選幹部時(shí)便會被一(yī / yì ／yí)票否決；核心價值觀要(yào / yāo)求幹部踐行并傳承核心價值觀，使命感則是(shì)指幹部要(yào / yāo)對華爲(wéi / wèi)的(de)事業充滿熱枕和(hé / huò)使命感，内化價值觀與使命感，華爲(wéi / wèi)員工才會在(zài)企業中找到(dào)歸屬感；而(ér)績效作爲(wéi / wèi)分水嶺則充分說(shuō)明了(le／liǎo)在(zài)一(yī / yì ／yí)個(gè)企業中績效的(de)重要(yào / yāo)性，華爲(wéi / wèi)作爲(wéi / wèi)企業，最終還是(shì)以(yǐ)盈利爲(wéi / wèi)目的(de)，如果員工無法爲(wéi / wèi)公司帶來(lái)價值，提高績效，那麽成爲(wéi / wèi)幹部便是(shì)天方夜譚。幹部的(de)能力是(shì)指支撐持續高績效的(de)關鍵行爲(wéi / wèi)，經驗則是(shì)員工的(de)成功實踐，幹部若不(bù)具備相應的(de)能力和(hé / huò)經驗便難以(yǐ)更上(shàng)一(yī / yì ／yí)級。

04《執行力與領導力提升》

     在(zài)《執行力與領導力提升》課程上(shàng)，吳會長強調執行力低下是(shì)企業管理的(de)黑洞，執行力是(shì)将想法轉化爲(wéi / wèi)行動并實現結果的(de)能力，對組織而(ér)言是(shì)将戰略落到(dào)實處的(de)能力。執行力低下是(shì)企業管理的(de)較普遍問題，強大(dà)的(de)執行力是(shì)實現戰略的(de)必要(yào / yāo)條件。提升執行力有三大(dà)執行要(yào / yāo)素：結果導向、責任邏輯、客戶服務；六大(dà)執行策略：服從法則、目标法則、冠軍法則、速度法則、團隊法則、裸奔法則。

     課堂上(shàng)吳會長通過精準的(de)“九段秘書測試”與大(dà)家互動，共同分析執行力水平路徑，如何提升團隊執行信念，鼓勵學員向更高的(de)方向挑戰。

      在(zài)課堂上(shàng)，吳會長分享了(le／liǎo)華爲(wéi / wèi)楊琳生前寫的(de)文章-《最無私的(de)愛藏于(yú)最深的(de)心底》，并由我們學員代表親自朗讀。一(yī / yì ／yí)個(gè)個(gè)發生在(zài)華爲(wéi / wèi)“阿甘”們身上(shàng)鮮活且感人(rén)的(de)事迹，感動了(le／liǎo)在(zài)場所有人(rén)，更加堅定了(le／liǎo)大(dà)家立足崗位執着、奉獻的(de)決心。

05《華爲(wéi / wèi)開放、妥協、灰度解讀》

     任正非曾提出(chū)灰度管理理論生成的(de)重要(yào / yāo)途徑是(shì)：第一(yī / yì ／yí)，開放。灰度本身就(jiù)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)開放體系，這(zhè)是(shì)灰度管理的(de)前提；第二，妥協。妥協是(shì)打破極端思維的(de)利器，這(zhè)是(shì)灰度管理的(de)手段；第三，寬容。寬容能夠拓展灰度的(de)空間，這(zhè)是(shì)灰度管理的(de)方法；第四，自我批判。自我批判能夠提升灰度思維的(de)水平，這(zhè)是(shì)灰度管理的(de)途徑。

      課堂上(shàng)，吳會長幽默風趣的(de)授課風格，以(yǐ)及對華爲(wéi / wèi)文化的(de)深刻理解和(hé / huò)感悟，獲得了(le／liǎo)大(dà)家一(yī / yì ／yí)緻好評。課程結束前吳會長邀請大(dà)家談課後感悟，總經辦經理石茜說(shuō)到(dào)企業和(hé / huò)員工是(shì)相互成就(jiù)的(de)，成就(jiù)工作的(de)同時(shí)工作也(yě)會成就(jiù)你。今天的(de)課程是(shì)華爲(wéi / wèi)成功曆程的(de)揭秘，同時(shí)也(yě)激勵着她進行自我回顧和(hé / huò)反思，更有目标、更有方向地(dì / de)前進和(hé / huò)出(chū)發。

      最後總經理張銳做了(le／liǎo)總結，他(tā)談到(dào)我們所有員工都要(yào / yāo)不(bù)停地(dì / de)去學習，優化提升自己，然後将自己學到(dào)的(de)知識來(lái)對照自己目前的(de)行爲(wéi / wèi)去不(bù)斷思考，最後總結出(chū)來(lái)更适合自己的(de)一(yī / yì ／yí)套方法。每個(gè)人(rén)都應該按照這(zhè)種模式不(bù)斷叠代，最終自己及團隊會變得更加優秀，也(yě)會做出(chū)更多的(de)成果。并感謝吳會長及協會一(yī / yì ／yí)行，年終時(shí)再請會長來(lái)檢驗我們的(de)成果。其他(tā)同事也(yě)紛紛表示，通過本次課程學習獲得了(le／liǎo)許多啓發，收獲滿滿，并将把本次學習收獲融入到(dào)工作中，不(bù)斷加強自我提升，爲(wéi / wèi)企業發展貢獻更大(dà)力量！